ロークとは何者か

今日のロークグループ

金属材料のパイオニア

Lork Group は、15 年間にわたって世界の特殊鋼サプライチェーン管理の主要なプレーヤーとして、以下のサービスを提供してきました。

世界中の 50+ か国

上級プロジェクトマネージャーがプロジェクトのあらゆる側面を効果的に管理

2、000+ 社の重要な分野にわたる戦略的顧客

航空宇宙、生物医学、エネルギー機器、半導体製造など

5 +

完全子会社-

400+

厳しく審査されたサプライヤー

3,000+

生産仕様

1,000+

クライアントの成功事例を文書化する

2010 年に、Lork Group の親会社は正式に工業商業行政に登録されました。

2010年に鉄骨造の建設からスタート

主な製品には、カラー塗装板、亜鉛メッキ板、波板、亜鉛メッキパイプ、その他の建設用鋼材製品ラインが含まれます。{0}

2011年に合金鋼

工具鋼、歯車鋼、高速度鋼、金型鋼など、さまざまな低合金鋼の製品ラインが発売されました。{{0}

2012 年に国際市場に参入しました。

国際事業部が設立され、Lork は正式に国際市場に参入しました。

2013年にステンレススチール

耐熱ステンレス鋼、特殊ステンレス鋼、二相ステンレス鋼などのステンレス鋼製品ラインが発売されました。{0}

2014年、エネルギー特殊鋼、ロルク特殊鋼の時代が幕を開けた

石油や化学産業などのエネルギー分野向けの耐食性-合金、二相ステンレス鋼、その他の特殊鋼

2015 年に国際市場を獲得

国際事業部は40カ国以上に輸出しており、年間輸出額は2,000万ドル以上、累計輸出額は5,000万ドル以上です。

2016: 高温合金がロルクの特殊鋼産業のアップグレードに貢献

ニッケル-基の高温合金、コバルト-基の高温合金、鉄-基の高温合金、および手動高温合金の製品ラインが発売されました。

2017年：航空特殊鋼

航空、航空宇宙、および航空規格向けの特殊鋼製品ラインを開始します。

2018年：医療用特殊鋼

バイオメディカル、医療用インプラント、医療機器向けの特殊鋼製品ラインを開始。編

2019年：国際製造基準に基づく

世界的な特殊鋼の主流生産標準知識ベースの最初のバッチが確立されました。

2020年：中国のサプライチェーン生産技術の画期的な進歩

主流の高温合金、ニッケル基合金、二相ステンレス鋼、その他の特殊鋼製造技術における 30 以上の技術的ボトルネックが克服され、50 の技術基準が変換されました

2021: サプライチェーンの変革

30 以上のサプライ チェーンの中核工場が近代化および標準化され、特殊鋼のライフサイクル全体にわたる産業チェーン全体の品質管理（冶金、ビレットの選択、鋳造と鍛造、総合的な熱処理、多次元複合表面処理、研削、切断、穴あけ、溶接、カスタマイズされた機械加工など）を深く把握することができました。-

2022: サプライチェーンの最適化

Lork サプライ チェーンは、元の 600+ サプライヤーから最終的な 300+ のバックボーン サプライヤーである 40 のコア サプライヤーに至るまで、厳格なサプライヤー選択計画を開始しました。

2023年：グループ変革、ブランド再編

Lork Groupはグループ変革を完了し、製品ラインを当初の12製品から拡大しました。主要な鉄鋼製品ラインは5つの主要ブランドに最適化されています。

事業部

Lork Aviation 特殊鋼部門 (航空宇宙用特殊鋼)。

Lork Medical Special Steel Division（バイオメディカル分野用特殊鋼）、

Lork Energy 特殊鋼事業部（エネルギー・石油化学分野向け特殊鋼）、

ローク高温特殊鋼事業部（高温分野用特殊鋼）、

Lork New Materials Division (新しい金属基複合材料の研究開発)。

2024年：サービスミドルプラットフォームのデジタルトランスフォーメーション

Lork Group (国際金融決済センター)

Lork Technology (デジタル オペレーション プラットフォーム、ソフトウェア イノベーション センター);

Lork Import and Export (総合輸出入サービスプラットフォーム、サービスセンター);

Lork Supply Chain（サプライチェーン管理プラットフォーム、倉庫管理センター）

Lork Testing (試験および検査プラットフォーム、材料研究開発センター)

Lork Special Steel Research Institute (学校-企業協力プラットフォーム、産業界-大学-研究センター)

2025: 株式再編

Lork Group は 2025 年に戦略的株式構造を再構築します。今回の改革では、取締役会の再編、親会社の株式買い戻し、株式再編、資本構成の最適化に重点を置き、最終的には主要戦略目標の67％を超える親会社の支配権を達成し、国際競争力のある総合産業グループの構築に向けた強固なガバナンス基盤を構築する。

Lork Group は「グローバル テクノロジー、中国のスマート製造」を基盤として、金属-ベースの材料科学の革新と反復を推進し続け、標準ハブ × デジタル プラットフォーム × シナリオ シンクタンクの 3 つのデジタル ベース エコシステムを通じて、特殊鋼サプライ チェーン マネジメント業界の 4 倍の価値（技術標準-生産能力のマッチング-コスト削減と効率の向上-信頼の裏付け）を再構築し、グローバル供給との接続を最大化します。需要を拡大し、優位性と生産能力を両立させ、Lork の強みを工業化のレベルと人間の生活の質の向上に貢献します。